如今，汽配行业正处于迅速变革的阶段，区域市场竞争越来越激烈；我们加盟门店只有蝶变超越，才能继续引领行业，赢得先机。

 

有一种力量叫梦想，有一种激励叫蝶变！

“有一种力量叫梦想，有一种激励叫蝶变！得尔塔汽配的梦想，是成为国内最优秀的一站式汽配采购（B2B）平台。为此，我们将通过提升企业信息化水平、加强产品品质监控、提升各省级配送中心仓储配送能力、增设网点，并减少商品流通环节、控本增效，确保供应链的整体质量及效率。”——得尔塔汽配副总李光明先生

正是梦想的力量，指引着得尔塔汽配前进的方向。蝶变，是为实现梦想；蝶变，是为发现更强的自己。

 

 

蝶变，是一个决定——砥砺前行，超越自我！

如今的汽配流通领域，在资本和信息技术的催化下，一方面连锁化经营已经成燎原之势；另一方面结合汽配供应链整合的B2B一站式采购模式也有诸多的尝试。而在区域市场，竞争对手越来越多，市场竞争的激烈层度已经不仅是产品质量、价格上的竞争，更上升到服务、品类齐全度，甚至品牌的竞争。

 

得尔塔汽配一直保持着危机的意识，虽然我们的市场规模及区域竞争力已经具备绝对领先优势，但在激烈的市场竞争中，我们更要居安思危，保持清醒的头脑，顺应趋势，着眼未来进行战略升级调整。

蝶变是为顺应趋势实现更高目标；蝶变，就是要挣破困住自己的茧，拆掉思维里的墙！

我们加盟店要对区域市场竞争进行详细分析：

你的主要竞争对手是谁？

他们在服务、产品线数量、匹配专业度上有哪些优势跟劣势？

竞争对手在具体品类上价格如何，质量如何？

针对具体的品类竞争我们要有什么样的应对策略？

在整体门店运营中，我们要打造怎样的核心竞争力？

 “只有明确自己在区域市场中的定位，并坚定朝着自己制定的方向去走，才能真正实现打造出门店核心竞争力的目标；我们门店的运营一定要积极主动；我们做的是汽车配件的服务，卖的是专业性较强的产品，需要大家加强对产品专业知识的学习提升，切实做好门店细致化运营管理。”——得尔塔汽配华中区销售总监陈总

 

得尔塔汽配湖北省运营总监代总组织精英门店代表与新锐门店代表针对门店运营管理问题、产品知识问题展开热烈的讨论，并由公司技术售后部易总对部分门店提出的产品知识问题进行专业性解答。